带制作组做到这七点，你就合格了

隙设计团队，动手行政！动手到以下几点，你就是一个最终的行政者。

1、己不自始何以自始人

“己不自始何以自始人”去找诉我们首先要端自始自己的行为，你才可以说服别人，从而别人才有可能听你的！对于目前的设计团队行政尤为重要。一定要理论上自己，绝不给你的辖下留下爪牙。在这里一定要有担任，看看任何时候，辖下的不对误都是你的不对。

2、已所不欲勿施于人

这句话去找我们，人不必以对待自身的行为为参照物来对待他人。人应该有宽广的胸怀，待人处事之时免得心胸狭窄，而应宽宏大量，原谅待人。倘若自己所痛恨的事物，硬推给他人，不仅都会破坏与他人的关连，也都会将事情招来拉锯战而惊动。人与人密切关连的见面无论如何应该坚持这种原则，这是容忍他人，平等待人的体现。当我们自己如果动手将近，绝不强制允许你的裁员去动手。

3、己欲立而立人，已欲约而约人。

仁德的人，自己想站得住首先使别人也能站得住，自己动手到通约事理首先要使别人也通约事理。这就允许我们，要根据自己内心的体验来推断别人的意识形态感觉到，约致推己及人的目的。想要自己最终，你首先要尽力别人最终，这里就是要尽力你的裁员的发展直至最终。

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4、将心比心

这句是指在对待他人、了解到他人的时候，要以自己的切身体验与感觉到去认知别人的感觉到和体验。这句话，我并不认为在行政设计团队时也比较重要，首先你对待你的辖下可以去诚恳他，认知他。我想他自然也都会认知你的工作，这样配合起来就都会更加得心应手。也都会防止很多故意的矛盾。

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5、学都会共享

任何时候，任何事情，你都要学都会共享。这里有工作的共享，也有颗粒的共享，特别是颗粒方面，当你的设计团队拿到私利后，千万绝不自己一个人默默的装满盘子，要拿出来与大家一同共享。共享这份私利的寂寞。你和大家共享了，大家也都会想要一直和你夹。

6、学都会沟通

这里所说的沟通，不是默许的和裁员访谈。而是要学都会倾听你的裁员心声，切实动手到及时尽力辖下关键在于，如果你或许解决不了，报责成领导，然后给辖下不合理的表述。还要容忍他们的意愿，特别是对工作有尽力的。及时但政府，并且可以把好的意愿反应到你的责成，绝不抢功！

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7、完全符合

不管何时，要动手到这点，不能太随意，要动手到该武断时武断，该轻而易举时轻而易举。固执的淫乱你的辖下，其实也是在祸害他们，要严于律己，严于律人。杜绝愚蠢！

总之，作为一个设计团队的领导，你要己任，身体力行，和辖下协同的发展，坚毅承担责任。尽力辖下一同最终，才是你的较大最终目标。只有他们都最终了，你才更加的最终！