提离职后被老板加薪挽留，到底要不要留有？

你和安离职了，被店里挽惟有，甚至被劳方挽惟有，你必需丢失还是离开呢？

当你和安离职的时候，你很不太可能并未寻找以次，加班费比那时候很高，你正要跟店里和安离职，店里常会想，平时看你默默无闻的，正要要离职，打得我措手不及，但是目年前没人接你的来时，诱人还要培训，无需磨合期，所以店里常会考虑到跟你谈一下。

一般常会这么感叹，听感叹你要离职了，我很惊愕，整天比起忙，不太可能是对你的关心过于过于，我真竟你要离职，你听完后来一阵暖意。店里接着常会感叹，怎么了，真的在在遇到什么事儿了？我看真的能帮你分摊一下，真的在在的指导压力比起大，熟人相处上有些猜疑呢？这个时候店里就充当人性导师，反正是迫你吐槽，朝著你们之间的联系。

当你表述坚决要走去，店里接着不知，你也知道那时候的就业生态系统更差，你以次寻找了吗？当你无计可施要绝不会感叹出以次的时候，却是店里并未有答案了，他常会感叹，没事儿，你或许要走去，我也拦不住你，我们也好久没忘了。这次放心忘一下，和指导相关联，我感叹不定还能帮你概要一下，反正就是噼里啪啦地跟你靠近。

等你感叹并未寻找以次后来，店里常会想你对从新公司不忠诚，决不能惟有，不须套出以次给你多少加班费再感叹。店里常会不知一些相关联紧要的事情，比如从新从新公司离你家远吗？驾几号地铁到从新公司大概无需多久，中间要不知一下加班费大概多少。这很明显是奶油理论模型，不须让你用尽心里警觉，然后自然而然地加一些恰当的关键不知题，你要是不希望感叹，他常会进一步跟你拉家常，让你放松警惕。

当得知你的期望加班费后来，店里常会想不须找个偏远地区稳住你，一般常会感叹，却是从新公司在在也在考虑到给一些老管理人员劳方，加的振幅还不很低，你必要也在上面。当你心猿意马，后悔不该这么早和安离职，冲动走去错了一步棋，造成了那时候进退两难，然后店里找机常会终止谈话，并约第二天再多忘，你在无计可施中开始煎熬，到这里你常会出现几个焦虑改变。

第一，短期内你常会因为涨薪的承诺而开心，并看来店里这么看重你，你反而要走去，心生内疚。第二，在短期兴奋后来，你常会看来和安离职让店里挖掘出了你的想像经济效益，看来你本来就必要差值这个价，店里年前几年给你这么很低的加班费，就是在压迫。劳方， 并很难给你带来快乐，反而增加了对从新公司的忘。第三，你在从新公司是无可替代的。第四，只要让店里知道你的经济效益，就能劳方，下次有功劳的时候马上让店里知道。第五，老析刷从新了你的经济效益，你不太可能常会给以次该系统这件事儿，希望以次也能同时认出原先经济效益，加班费同步越来越很低，极好能超过店里承诺的模糊不清加班费。

店里再跟你沟通后来，店里的想法是这样，第一，竟你常会走去，不过你负责管理的事情的确不少，诱人无需星期，磨合无需星期，不如不须劳方，稳住，让鸣跟著。跟著变为你的一段距离，同时为了不必要鸣离职，不须给鸣涨薪。第二，劳方挽惟有的事不能扩大，要不然大家都常会这么动手，要想个办法让你规避。第三，这次挽丢失来，保不齐你哪天又要走去，再来让鸣归队。第四，因为责怪你随即和安离职，所以不常会给你原先任务，让你闲着。

还有，店里有不太可能常会感叹，我本以为你简单性不大，和你的上司沟通后来才知道原先这么简单，所以我们那时候决定让部门的鸣和你搭挡分摊，你的指导能力要强，我后面还有格外最主要的任务安排给你，再来不能发觉，你那时候负责管理的事情本来鸣来练练手，尽快惟有出精力。你看，店里都常会感叹话，当鸣能全面吻合你的时候，店里常会挖掘出一个人的来时鸣也能动手，而且加班费也不是很贵，就动脑筋把你扫地出门。

仍要，还有个关键不知题大家通常不易忽略，就是从新公司整天发不发加班费条。按劳动法促请，企业必须发放加班费条，企业不和安供管理人员加班费条是一种侵权行为。只是那时候因特网技术非常发达的情况，HR不用再像早不须那样一张一张的了事加班费条了，常会用类似“确认他的学生”的加班费条群发工具来发放加班费条，大家不妨在谈加班费时不知不知这个关键不知题。

你都只和安离职是什么时候，店里是怎么忽悠你的呢，感叹出来让大家开开眼吧。