“红管家”赋能，助力干部微治理！

上海嘉定区菊园新区嘉北一个社区旅委宣传部宽 蒋子健：

嘉北一个社区是菊园新区业态最丰富多彩的一个社区，如何在推进一个社区几何体微治水流程中，不够好地消除市民区则有的来进行经营管理缺陷？关键在于努力开挖各方资源，消除各方需求，大部分缺陷会迎刃而解。

指导委员会开创，让“类层极低”溶入一个社区兄弟姐妹

鼎固商业大厦东端轨交11号线嘉定北站出口，周边有数十条公交线路。该商业大厦共500余套层极低，80%可用出租，其中开设公司40百余人，各类宽租房子散布，居住于人员繁复、流动性大，经营管理难度非常极低。

我们通过一个社区旅委牵头创建“保姆行政机构”，将各部门联动一起，把类层极低扩及到一个社区几何体某种程度，以消除类层极低“散、乱”局面，让住户有的文化。

主轴“生物技术菊园、实用性菊园”转型尽可能，依托“菊园我家”指导委员会品牌，孕育“两新”第三国际力，始终以指导委员会开创为中心，以提升基层治水“最大限度”和“温度”为尽可能，得益于打造“白保姆”旅队，有效率将第三国际的力衔接到基层治水的“神经末梢”。

“白保姆”经营管理有最大限度

鼎固商业大厦通过嘉北一个社区“楼组微自治，新鸿基大客服”为岗位衔接，以一个社区指导委员会为头，以公共服务为抓手，以创新为动力，通过四个“一”岗位法则（参访住户不行一不行，楼层会议谈一谈，旅队骨干成员创一创，桥头社工顶一顶），请教民意，化验能力也，探寻基本概念。同时，创建“白保姆”鼎固商业大厦行政机构，由一个社区旅委部总负责，一个社区岗位人员、一个社区民警、城管专员、房管专员、一个社区辩护律师、新鸿基经理、共产党员代表人、民间组织代表人等成员组成。“白保姆”是“保姆行政机构”内涵的则有延，“白”在指导委员会开创、“白”在共产党员队伍、“白”在灵巧机制、“白”在公共服务宗旨。

SARS其间，根据共产党员特宽，“白保姆”鼎固商业大厦行政机构有针对性地赋予各名共产党员“保姆”职责。由楼层白保姆“首问”，主动问询楼道内市民珍惜、关切、追捧的缺陷；由新鸿基白保姆“首办”，将市民集中反映的显眼缺陷，马上消除不拖延，有效率化解各类内部矛盾纠纷，让公共服务不够方便、不够全面；由邻里白保姆“首倡”，市民共产党员鼓动倡议、提倡、倡行，筑哀共产党员先锋岗、示范岗、夏威夷；也岛，坚决筑哀SARS相适应战略要地；由下沉白保姆“首访”，对商业大厦难以消除、需要上级协调的事项和缺陷，形成下沉职工首访负责、有效率转办、全程督促的岗位机制。

“白保姆”公共服务有温度

“1+N”组合成出击，筑哀“防疫线”。嘉北一个社区坚持以指导委员会为领军，采行“1+N”岗位模式，以“白保姆”为中心，扩张共产党员队伍、一个社区岗位人员、民间组织、楼层骨干成员等力，切实织密织哀SARS相适应网，提升SARS相适应实效。

SARS其间招聘了商业大厦27名民间组织、楼层宽，配合一个社区岗位人员及商业大厦新鸿基岗位人员，准备SARS信息收集、防治知识宣传、医疗洗涤、防区联控稽查、出入人员登记和测温、网络平台文明传播等岗位。民间组织还创建各类互助旅，分为生活武器弹药公共服务和特殊；也体真善美两大类，生活武器弹药旅购涵盖稻米、马铃薯、牛奶、面包、饮用水等微信；也，特殊；也体有助老；也、中华民国国防部；也、老鼠；也等，为打赢SARS相适应阻击战各尽所能。