领袖有了这些行为，员工不焦虑才怪

来。要也许，领导力的核自在不是你自己，而是要你发挥领导力去帮助别人。

另外，你的工作团队可能看来你在危机一时期时会展现出出新一定层面的乐观，所以时会对你却说的话进行一定层面的暗指。如果你却说可能会时会不错，他们时会相信你；但如果你却说可能会时会很糟，他们就时会真的真实可能会比你却说的还要不够糟。

五、忽视雇主的自在理

移动性紧张的一时期千万绝不忽视工作团队团体的自在理。主导者在一门自在思应对自己的自在理的时候难以犯这个错。你能够明白并很低度集中自己的忧郁，但同时经营管理他人对你情况下的看法也非常最重要。如果他们真的你来作坏自我经营管理，就不时会忠诚你的经营管理灵活性。更为重要是同理自在：必须追捧周围的人，而不是追捧自己，这样你才能获得好评。

过去二十年中都，有大量研究者引人注意强调了自在理智力（EQ）对于培养同理自在的最重要作用。具体而言，我们仍未并不知道，很低EQ的主导者不够擅长明白和受到影响其他人的自在理，也不够擅长很低度集中自己的自在理。一些主导者天生比其他人不够擅长经营管理自在理。幸好所有人并能睡一觉醒过来即刻不具很低EQ。不过主导者可以自己决心去明白别人。

一个至关最重要的一条路是，一定要牢记，在不方便一时期追捧雇主的自在理、自在情和受压情况下，比追捧他们的岗位展现出、效率和战斗任务经营管理不够为最重要。要追捧雇主的自在理情况下，有几个最简单的原理：与工作团队团体一对一解决解决必要，减少解决解决必要频率，提出新能让雇主最大限度发言的开放式解决必要，尽量地描绘出新同理自在。伟大的戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）却说过，“与人打交道的时候，要也许你面对的并不是形式化类动物，而是理智类动物。”

简言之，倘若你并能决心极为侧重思考自己的实际行动时会对别人所致怎样的受到影响，就不太时会让别人极为忧郁。却是主导者，你时会让雇主的自在理放大。如果检视每每，即使是在最艰难的一时期，你也并能让雇主充分发挥才能。但如果检视得坏，即使一切顺利，雇主战意和岗位展现出也时会下降。

更为重要含义：领导力

怀特·沙威尔逊-科多尔穆兹克（Tomas Chamorro-Premuzic） |文

怀特·沙威尔逊-科多尔穆兹克是万宝盛华集团首席人力科学研究，爱丁堡大学学院及哥伦比亚大学赢利自在理学教授，哈佛大学大公司国际金融实验室所长，有如有《为什么有那么多不够格的人当上了领导？以及如何补救》（Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? And How to Fix It，暂亦称）。

蒋荟蓉 | 亦称 牛文静 | 校 李源 | 编辑

本文来自微信市民号 “哈佛赢利评论”（ID：hbrchinese），写作者：HBR-China，36氪经特许刊发。

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