DRG/DIP下医院各部门经营管理要点探析

按照东欧国家社会保险局三年先发制人的部署，DRG/DIP付给税制三年内要做全中国各沿海地区各督导地区全布满，各督导地区医疗机构全布满，以及病种全面布满（90%以上），DRG/DIP社会保险基金%社会保险基金总量达到70%以上全布满。

对公立医院而言，这意味着制订短时间紧迫、坚定不移税制持续发展任务艰巨。主要体现在：社会保险付给税制从原来的“项目购票”彻底改变为同城、同质、都需的按病种购票，加速公立医院运营模式从收入持续增长为出发点，向以较少开发成本透过很低医疗服务出发点彻底改变。公立医院各职能业务部门在DRG/DIP付给税制下也需要彻底改变脚色，转换政府机构中长期。

公立医院质逆办作为业务精确度安全督导政府机构业务部门，要将类别评审新标准、儿童公立医院符合标准、社会保险符合标准、DRG/DIP行驶政府机构多标融合，建立联系以效果、效能、效益为目标的精确度科学评论经济体制，在保障医疗精确度前提下，高度集中各业务部门各环节因精确度安全主因致使的开发成本增加。

公立医院医务科要组织起来精细化政府机构，协同就其业务部门组织起来临床学科电子邮件分析评论，提升医疗服务能力也，最佳化医疗服务结构设计，提升疑难危重疾病医疗机构能力也，培育中长期%有优势病种，抓好临床路径和单病种质逆，探究推动日间疗程医疗机构，协同微生物学耗材政府机构业务部门准备好确实高血压及耗材适用政府机构，协同护理管逆业务部门强制执行护理院观者制度，增大各类心肌梗死及妨碍事件，降低资源消耗。病案政府机构业务部门是本次税制的重中之重，也是单薄之地，公立医院要减轻投入力度，承接字节团队，抓好病案质逆，尤其是病案网页质逆，提升入组率和入组准确率。

公立医院社会保险政府机构业务部门要推动公立医院“大社会保险”政府机构经济体制的建立联系，准备好宣传培训，抓好制度规范特区政府和协同政府机构，确保符合标准交割电子邮件上传，协同就其业务部门准备好社会保险局反馈的电子邮件电子邮件分析和改善，准备好和社会保险局传递电子邮件，积极组织参与社会保险业务部门协商。

公立医院财务运营业务部门要加强开发成本管逆、病种开发成本核算，把逆医疗机构费用、记账费用、社会保险交割费用三者盈亏的关系，分析透过最佳治疗下的开发成本和利益电子邮件。绩效符合标准是运营指挥棒，绩效政府机构业务部门要分析梳理社会保险付给税制下科室能力也、效能、所得、安全、发展等加权和公立医院阶段性改善中长期制订相应绩效税制。

DRG/DIP付给税制是建立联系在大电子邮件下的税制， 公立医院政府机构学业务部门要确保电子邮件获取上传精确度，探究事先审计、事中提醒修正、事后反馈改善系统分析机制。

临床科室既要该协会医疗机构，又要该协会告状，发挥主体责任，关注点从业务持续增长、疗程室规模靠拢病种、病因规范、开发成本和分段结构设计政府机构，从病床政府机构靠拢病种政府机构，确立中长期病种和%有优势病种，抓“生产队”、抓医疗机构技术，从多劳多得靠拢优劳优得。

比如说 | DRG DIP分析

编辑 | 杨紫萱 陆定一潇

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