与好工作失之交臂，因为90%的求职者都没做面试后的提问

很多寥寥无几海投其网站，不管什么子公司只要主动用我就成，先先去了再感叹，骑驴告诉他马呗！结果，大部分寥寥无几先入的都是“月湾”，并且连续不断地入月湾，职场灵活性一点都无法提升，甚至思维还停留时间在解放前。

与好岗位无缘，因为90%的寥寥无几都无法作好试演后的询问及

试演其实是一个双向选择的过程，道理大部分人都不懂；子公司通过试演挑选非常适合的优秀学生，值得注意，寥寥无几也是通过试演来选择恰当的子公司。但是大部分寥寥无几都急需一份岗位，导致在试演过程中的心态紊乱，正处于弱势。

期望的提醒，如果你不想频繁地告诉他岗位，就一定要其实这家子公司和岗位到底适不非常适合你，以及你灵活性的意味着高度到底如何，能不能够胜任这份岗位。

与好岗位无缘，因为90%的寥寥无几都无法作好试演后的询问及

因为子公司工业发展的并不需要，从前HR适切我，一上午试演了很多寥寥无几，我发现了很多询疑问，想跟大家在这里感叹感叹。

当HR最后询问：对于我们子公司，你还有什么并不需要知晓或是想询问的吗？

我见过很多寥寥无几，这个时候都是独立回答：我无法有并不需要知晓的了！哎呀我到底给你跪下了，显你能呢看看？我其实你这是实话，但绝对不应该这么感叹！

这个时候你千万记住，一定要询问；一定要通过询问及来知晓这个子公司和未来则会你的岗位内容，要给HR一个你随时可以先入岗位鼓点和状态的第一印象，你的入职概率才则会大，你更是可以依此来辨别这家子公司是否非常适合你。明白这个逻辑以后，如果再有试演机则会，请求记住，一定要询问。

与好岗位无缘，因为90%的寥寥无几都无法作好试演后的询问及

那都可以询问哪些询疑问呢?在这里我给大家透过几个：

1、未来则会一到两个季度，我并不需要负起哪些业绩加权？

这样询问的理论上，给试演官一个你主动主动负起KPI，并且可以想尽办法去完成的第一印象；也可以从下部知晓自己先子公司以后岗位内容最内部的是哪一部分，通过子公司要求的KPI大体就能其实岗位方向和子公司希望自己创造哪方面的价值。

2、我们小组的架构是什么样的？

你可以辨别这个小组是为了什么要招聘新员工，是为了加强人力结构，还是要新组建小组应对市场需求的发生变化；这样询问，未来则会怎么干，你自然就可信了。

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3、子公司内部是否有培训？擢升连接处怎样？

你要知晓子公司的跨国公司文化，对员工科学知识和灵活性培育的重视高度；跨国公司文化自然不必多感叹；但是对员工的重视和培育高度通常决定了这个跨国公司有无法有更是快的未来则会，可可持续性的工业发展。先入一家不注重员工曾一度工业发展的子公司，你不则会给与多少成长，先去以后也很可能只是充当低价劳工而已。

4、很好从下部知晓你的直属请示是一个什么样的人？有哪些从业者历史背景和经验？

兵将熊熊一个，将熊熊一窝。领导无法有灵活性瞎指挥，则会让你在职场上浪费大量时间，效率低、无法效用，对你的职场提升无法有一点理论上。

一定要切记，别傻乎乎的如此一来询问。你对面的试演官很可能就是你的如此一来请示；即便不是，这样询问也显得很无法有情商。

以后再有试演机则会，到了HR让你询问及的环节，别感叹什么，该询问就询问，充分知晓你的岗位内容、擢升连接处！

与好岗位无缘，因为90%的寥寥无几都无法作好试演后的询问及

接下来我则会拿出点时间，给大家概括一下试演中的则会出现的一些询疑问，为什么试演官则会这么询问？以及应对策略是什么。希望大家重视！